Posts

Test line break problems

This content is password-protected. To view it, please enter the password below.

Innsikt 39 2020| Impostor Syndrome

Har du noen gang kjent på frykten for å ikke være bra nok, ikke så god som andre tror at du er? Denne frykten er ofte forbundet med at du føler at du har fått noe du ikke har gjort deg fortjent til, og at du kommer til å bli avslørt før eller senere.

Dette kalles bedragersyndromet, og rammer ofte høyt presterende mennesker som stiller store krav til seg selv, og er gjerne forbundet med skam.

Vi kan trøste oss med at vi er i godt selskap, Albert Einstein sa det slik:
The exaggerated esteem in which my lifework is held makes me very ill at ease. I feel compelled to think of myself as an involuntary swindler.

Frykt er noe vi sjelden snakker om fordi det er flaut og tabubelagt, men alle er vi redde for noe. Det kan være noe vi synes er utfordrende som vi ikke vil innrømme, frykt for å dumme oss ut, si eller gjøre noe feil, eller ikke kunne svare når vi blir spurt om noe. Få innrømmer at de er redde…

Frykten for ikke å være bra nok fører til over-tenking, gjør oss altfor opptatt av hva vi tror andre mener om oss (i slike tilfeller tar vi ofte feil) og gjør at vi bruker mye tid på å bekymre oss – ofte helt unødvendig. Det stjeler krefter og tilstedeværelse, og tærer på vår selvfølelse og selvtillit.

Jeg er opptatt av å sette frykt på agendaen, fordi når vi våger å bringe temaet frem i lyset, så føler vi oss ikke så alene og det blir lettere å bære. Setter vi lys på trollet, så sprekker det gjerne.

Hvordan kan vi bekjempe bedragersyndromet? Hvordan kan vi unngå at det holder oss igjen og hindrer oss i å få til det vi innerst inne ønsker?

Det hjelper å:

  • Snakke om det
  • Stille spørsmål ved våre antagelser og utfordre dem – hva hvis det ikke var sånn som jeg tror?
  • Erstatte destruktiv selvsnakk som mange har med en indre stemme som løfter deg og heier på deg!
  • Liste opp det vi har oppnådd, og være stolte av det – ofte glemmer vi å klappe oss selv på skulderen for det vi faktisk har fått til
  • Trene på å ta imot ros og komplimenter – øve oss på å ta dem til oss og sette pris på dem, si takk fremfor å avfeie dem!
  • Våge å ta sjanser – jevnlig bevege oss utenfor komfortsonen i passe doser, for det er da vi vokser og utvikler oss.
  • Trene på å ikke ta oss selv så høytidelig – gi litt mer f…, gi slipp! Det er jo ikke så farlig...

Frykt begrenser oss, mens troen på at vi kan få til noe frigjør energi og setter oss i en tilstand hvor vi har lettere for å lykkes.

Her har vi mye å lære av idrettsutøvere, de jobber bevisst med det mentale - i tillegg til det fysiske - og de har jevnlig fokus på det over tid. Det er en grunn til at det heter mentalTRENING, det holder ikke å gå på treningsstudio én gang og tro: "Nå er jeg ferdig trent"... Trening er ferskvare og erfaringsmessig er jevnlig fokus over tid det som har størst effekt.

Du finner tidligere utgaver av innsikt her.

Takk for at du tok deg tid til å lese, det setter jeg stor pris på.

Catherine ;o)

Master-old

Posts | Pages | Custom CSS | Customize | Menus | Media | Plugins | Themer | Themes | OWP Panel |

Edit Page - Edit Post | Page - Post


TICATO SITE DOES NOT GENERATE THE LINE BREAKS IN THE POST (?)


Paragraph

H6 Heading
H5 Heading

H4 Heading

H3 Heading

H2 Heading

H1 Heading

Line 1: Carriage return (+ cr line space)

Line 2: wrapped in ‹p› (+cr line space)

Line 3: Line break ‹br› (+cr line space)

Line 4: Line ‹hr/› (+cr line space)


Two paragraphs: SpaceX launches two astronauts to orbit, igniting new spaceflight era (line > next, no space).
The United States opened a new era of human space travel on Saturday as a private company for the first time launched astronauts into orbit, nearly a decade after the government retired the storied space shuttle program in the aftermath of national tragedy.

Two American astronauts lifted off at 3:22 p.m. from a familiar setting, the same Florida launchpad that once served Apollo missions and the space shuttles.


Markdown - Not working - See wiki description: https://en.wikipedia.org/wiki/Markdown

Markdown: H1

Theory: H2

Paragraphs are separated by a blank line.

Two spaces at the end of a line
produces a line break.

Text attributes italic, bold, monospace.
Horizontal rule:


Strikethrough: strikethrough

Bullet list:

  • apples
  • oranges

Numbered list:

  1. lather
  2. rinse

An example.

Image

Markdown uses email-style > characters for blockquoting.

Inline HTML is supported.

"Attitude is a little thing that makes a big difference" sa Winston Churchill.Min overbevisning er at med den rette innstillingen, er det meste mulig, også det å gå fra minus til pluss, og en halvering av sykefraværet...

I samtale med en av mine kunder, diskuterte vi over en lunsj: Hva er forskjellen som gjør en forskjell når det gjelder servicen vi opplever i ulike sammenhenger? Vi undret oss over hvor langt det er mellom høydepunktene. Bare tenk på deg selv, når opplevde du sist å bli positivt overrasket over den servicen du fikk? Alle medarbeidrne i en bedrift har et ansvar for å forvalte bedriftens merkevare. Programmet med tre samlinger har bidratt til økt omsetning.

ImgService er noe vi begge brenner for, og vi ønsker å utvikle oss videre. Derfor fikk vi idéen til å be om innspill fra mine lesere. Har du en kundeopplevelse i ditt liv som har utmerket seg, i den ene eller andre retning, og hvilken effekt hadde den på deg? Vi setter pris på om du forteller oss din historie per mail, telefon, eller enda bedre over en kopp kaffe eller en lunsj på Theatercaféen. Hilde og jeg spanderer!

Card10

Innsikt nr. 35 2019 | Give and take


Adam Grant er forfatter av boken "Give and take", og et av hans budskap er: "Giving is both powerful and dangerous". Hva mener han med det?
Han nevner tre typer mennesker: «Takers» (de som tar mer enn de gir), «Matchers» (de som gir for å få tilbake) og «Givers» (de som gir til andre uten å forvente noe tilbake).

Han bruker en stige som metafor for hvordan de ulike typene lykkes.

Det er interessant å merke seg at giverne er de som havner øverst på suksess-stigen, altså de som lykkes aller best - MEN - det er også giverne som havner nederst. Så hva er forskjellen som gjør en så stor forskjell? De som lykkes aller dårligst hjelper alle andre og betaler en produktivitetspris for det, de ofrer seg selv på veien.
De ekstreme giverne har altså lett for å ta på se for mye, får ikke gjort unna egne oppgaver og da kan det fort tippe over…
Giverne som lykkes er dyktige til å sette seg mål, de har evnen til å prioritere og er gode på tidsmestring. De gir til andre, men også til seg selv.HR FROM HERE
Tips:
• Tren på å sette grenser, og vær tydelig – du får respekt.
• Gjør deg selv utilgjengelig i perioder, slik at du kan gjøre ferdig oppgaven du holder på med – ofte antar vi at ting haster mer enn de gjør.
• Blokk ut egentid i kalenderen og la det være litt "slack"
• Be andre om hjelp – de fleste vegrer seg for det og venter altfor lenge. Realiteten er at de fleste setter pris på å bli spurt om råd.

En som var dyktig til å sette grenser med stil, var Anders Fogh Rasmussen, tidligere Statsminister og NATO-sjef. Han ble intervjuet av Aftenposten og spurt om det ble tid til noe liv utenom jobben.
«Ja, det har jeg alltid lagt mye vekt på. Men det er en beslutning man må treffe. Hvis man ikke er disiplinert på det punktet, så ender arbeidet opp med å være hele ens liv».
Selv har han alltid vært kompromissløs på dette området. Ferie og fridager er reservert for familien.
«Det skal være en veldig alvorlig sak for at jeg blir forstyrret da. For hvis man først går på kompromisser og tillater arbeid i ferien, så blir det ingen ferie. Og da blir det ikke noe liv ved siden av jobben.»
Hvis han klarer det, så er det kanskje noen av oss andre som kan la oss inspirere av hans tydelige grensesetting.
Ønsker deg lykke til med å gi - også til deg selv!
Takk for at du tok deg tid, jeg setter pris på å ha deg som leser.
Catherine ;o)
Du finner tidligere utgaver av Innsikt her

Gi faen for flinke folk 130520

Card9

• 

1: ØfR1.Img.40% |Øsub1

t2
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

| | |  > Content

|

Gi faen
Takk for sist.
Gi faen-kurs for flinke folk!
next arrow

|

Impostor syndrom video


|

Carol Dweck video


|

Card8

• 

8




8 | Layout linked
Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1, Ligne 1,

Ligne 2, Ligne 2, Ligne 2, Ligne 2, Ligne 2, Ligne 2,

Ligne 3, Ligne 3, Ligne 3, Ligne 3, Ligne 3, Ligne 3,


1
Content: field 1





Direct Insert in Post Editor






Direct Insert in Post Editor



2
Content: field 2


3
Content: field 3


4
Content: field 4


5
Content: field 5


6
Content: field 6
Æ Ø Å æ ø å


7
Content: field 7

Card7

• 


7| Oppfölging: "Gi faen for flinke folk" ≈

7| Oppfölging: "Gi faen for flinke folk"


Takk for at du var med ≈

PDF
Kompendium
Ideer
Tidsmestring
previous arrow
next arrow


Galleri
Bilder fra kurset


[foogallery id="23858"]


.4




Last ned PDF’en

Dato: April 7, 2020
2



Klikk for tips

Seminar nytt:

Frokostseminar med Vibeke Holtskog om "Kunsten å kommunisere tydelig". Avdeling Vestoppland arrangerer 😊.


Tren og bli bedre på å mestre tiden din!


.3